Главный редактор «Ридуса» Андрей Гулютин пообщался с заместителем генерального директора АНО «Диалог» Юлией Аблец, курирующей работу «Мастерской новых медиа» (МНМ) — образовательной платформы, занимающей сегодня ведущее место среди курсов повышения профессиональной квалификации для специалистов медиарынка самого разного профиля.
В интервью мы в деталях обсудили принципы работы МНМ, её программу и главные ценности. Затронули важнейшие текущие аспекты отечественной индустрии медиа, в том числе две главные проблемы современного рынка СМИ — финансы и защиту интеллектуальной собственности в условиях стремительно завоёвывающих отрасль нейросетей.
«Ридус»: Сколько состоялось выпусков в МНМ? Как много специалистов выпустилось? Каким специализациям здесь обучают?
Юлия Аблец: Мастерской в августе исполняется ровно пять лет. За это время выпустили более полутора тысяч специалистов самого разного профиля. Это 26 полноценных потоков, в каждом из которых обучалось примерно по 80 человек.
Речь идёт только об основных потоках, с которыми работаем по 3–4 месяца. Ребята поступают к нам и проходят конкурсный отбор... В настоящий момент конкурс превышает 60 человек на место.
Всего у нас пять основных специализаций:
- медиакоммуникации;
- связи с общественностью;
- стратегические коммуникации;
- мастерская управления событиями;
- высшая школа новых медиа.
В каждом из них имеется по четыре модуля на 5–6 дней, когда ребята приезжают и проходят курс с полным погружением, абсолютным отключением от своих операционных задач.
Ещё есть направление стратегических коммуникаций для специалистов, занимающихся информационными кампаниями длительного воздействия. Например, сейчас России остро необходимо вернуть почёт и уважение многодетным семьям. И среди наших выпускников есть специалисты, которые разрабатывают информационные кампании по этой теме.
Обучаем создателей различных объёмных медиапродуктов, в том числе продюсеров и режиссёров сериалов.
Кроме того, есть Мастерская управления событиями. Очень любим ивентщиков[ЮА5] , поскольку события являются важнейшим каналом коммуникации.
Уже два года функционирует Высшая школа новых медиа. Это такой MBA для руководителей — главредов, гендиректоров и генеральных продюсеров.
Помимо этого, у нас есть много партнёрских программ разного рода. Например, модуль МНМ на различных молодёжных форумах. Нас приглашают почти все молодёжные форумы для проведения собственной медиапрограммы, поскольку это очень популярный навык для молодёжи, вне зависимости от выбранной профильной специальности.
К тому же мы реализуем множество корпоративных программ. Буквально сейчас внедрили подобный проект внутри «Росатома».
«Ридус»: Каков средний возраст ваших «курсантов»?
Юлия Аблец: Средний возраст составляет примерно 35–36 лет, но есть и весьма возрастные участники. Например, участник старше 60 лет — очень активный в нашем сообществе и довольно известная в медиакругах личность. Присутствуют и 18-летние ребята.
Важно понимать, что ключевое значение для МНМ имеют курсы не для начинающих специалистов, только решивших попробовать себя в медиа. Наша основа — программы для тех, у кого уже накоплен существенный опыт в медиа.
Один из этапов отбора заключается в предоставлении своего портфолио. Важно, чтобы к нам приходили не случайные люди, а что-то представляющие из себя на рынке и внёсшие собственный вклад в развитие медиа.
В глобальном смысле мы инвестируем в медийщиков. Важно, чтобы такие инвестиции остались внутри нашей индустрии, а не растекались по другим отраслям.
«Ридус»: Сколько выпускников не только повысили навыки по факту и нашли себя, но и карьерно реализовались, повысив статус?
Юлия Аблец: На последнем модуле обучения всегда выхожу к участникам и говорю: «Ребята, вы только сейчас не торопитесь увольняться со своих мест».
Механика нашей программы такова, что мы непременно пытаемся помочь людям раскрыть себя, показать себе какие-то новые грани. В результате у них появляется ощущение, что нужно попробовать что-то новое, надо проявить себя в новых сферах.
Предупреждаем, что торопиться с поспешными решениями никогда не стоит, поскольку все взрослые люди. Но вместе с тем видим, что более трети выпускников точно получают карьерное продвижение по итогам наших программ. Причём иногда мы сами имеем непосредственное отношение к такому продвижению, поскольку к нам регулярно обращаются с кадровыми запросами.
Имеем весьма интересные кейсы. Например, теперь уже довольно известная Виктория Лукашова сейчас работает заместителем губернатора Курской области у Александра Хинштейна и занимается информационной политикой. Она пришла к нам на обучение четыре года назад. Вика тогда была телевизионщицей. На той работе у неё сложилась настолько непростая ситуация, что произошла комплексная переоценка ценностей. Виктория родилась на Украине. Ей очень хотелось оказаться полезной на идеологическом фронте и помочь восторжествовать исторической правде. Ровно в тот же момент коллеги из одного учреждения объявили, что им требуется куратор информационной работы на территории ЛНР — и все карты сошлись[ЮА7] . Дальше карьера Вики развивалась поступательно, но весьма энергично. По данному треку она существенно продвинулась.
У нас уже немало в багаже подобных успешных кейсов. Сейчас на канале «Соловьёв Live» работает ведущим стримов Иван Каменов, парень родом из Донецка. Он приехал учиться, и вот уже у него всё быстро закрутилось-завертелось.
Есть истории, которые мы напрямую не продюсировали, но выпускники говорят, что всё позитивное в их жизни и карьере случилось во многом благодаря тому, что они получили в МНМ новые компетенции и круг знакомств.
Например, нынешний генеральный директор «ФорМедиа» Максим Пасютин приехал к нам учиться из Перми. Сейчас он находится в Москве и возглавляет довольно крупный медиахолдинг.
Широко известная в нашей среде Надежда Плотникова, теперешняя глава медиахолдинга «ФедералПресс», пришла к нам на обучение в позиции главреда, а в процессе окрепла и получила новый заслуженный статус.
«Ридус»: Наверняка есть и такие выпускники, которые после обучения в МНМ перешли работать непосредственно в стены АНО «Диалог»?
Юлия Аблец: Разумеется, есть и такие. Это один из любимых моих кейсов. МНМ исторически сложилась и появилась на свет как наследие Конкурса интернет-коммуникаций. Последний возник, когда «Диалог» только начинал формировать структуру и наполняться специалистами. Это происходило почти шесть лет назад. Поначалу был жуткий кадровый голод. Нужно было по всей России запустить Центры управления регионами. Когда в некоторых регионах наши рекрутеры на местах спрашивали у соискателей, что такое таргет, кое-кто воспринимал, что с ними нецензурно разговаривают и задают какие-то страшные вопросы, что-то неприятное спрашивают...
Вот мы и запустили тогда конкурс интернет-коммуникаций. Одна из его победителей до сих пор возглавляет один из Центров управления регионами в стране. В целом как минимум пять руководителей Центров управления регионами прошли обучение в нашей Мастерской.
При этом в центральном офисе «Диалога» тоже есть немало наших выпускников. Даже непосредственно у меня в команде работают выпускники нашей программы. Например, Ксения Железникова возглавляет направление образовательных и партнёрских проектов. Она занимается «диалоговской» просветительской деятельностью.
Нашими выпускниками активно наполняется не только АНО «Диалог». Буквально пару месяцев назад прошедший обучение в МНМ Василий Боков возглавил блок регионального и международного сотрудничества в АНО «Россия — страна возможностей».
«Ридус»: Можно подробнее остановиться на партнёрских программах и проектах Мастерской? Получится более детально рассказать об этом?
Юлия Аблец: Да, хочу обратить внимание, что на сегодняшний день МНМ — это далеко не только про систему профессионального обучения. Наша базовая образовательная программа сейчас — это основа, через которую специалисты вливаются в современное сообщество медийщиков. Дальше вокруг нас разворачивается весьма широкое поле различного рода проектов и платформ.
В частности, организуем для выпускников различные дополнительные треки. Например, у нас имеется трек для лидеров общественного мнения — для медийщиков, у кого уже сформирован личностный бренд и сложился определённый публичный имидж.
Ещё у нас есть профильное направление обучения для начинающих руководителей медиаплатформ. Полагаю, всем в нашей среде известно, каким вызовом в своё время стал для главы Lenta.ru Владимира Тодорова его стремительный взлёт, когда он вырос из журналиста до уровня главы национального холдинга? В подобных условиях сталкиваешься с совершенно новыми задачами, сразу не очень понимая, как там всё обстоит — от финансовых тем до вопросов управления огромной структурой, разного рода технологических составляющих. Можно быть насколько угодно прекрасным журналистом и создавать топовые материалы, но это не сопоставимо с масштабной управленческой работой. Тут присутствуют совершенно другие компетенции. Всему этому мы тоже адресно учим.
Но и это ещё не всё. МНМ — сложившееся профессиональное сообщество ведущих специалистов своего рода, растущее и развивающееся не просто ради тусовки. Это уже определённый нетворкинг, произрастающие изнутри нашего комьюнити новые проекты и платформы.
В качестве примера приведу один из выросших изнутри Мастерской проектов. Мы очень гордимся им. В 2025 году наши ребята проработали акцию «Пирог на четвёртое». В чём была идея? Существует День народного единства — отмечаемый 4 ноября всенародный праздник. Имеется историческое обоснование данной даты, однако понятных символов нет. Историческая дата есть, а сложившиеся к празднику традиции отсутствуют.
Когда вспоминаем про Новый год, сразу всплывают аналогии: ёлка, оливье, мандарины, Дед Мороз. На 8 Марта — ветка мимозы. Наше комьюнити много брейнштормило на сей счёт, искало модели и смыслы. Какой же всё-таки образ мог бы стать объединяющим для разных народов нашей страны? В итоге родилась идея, какое действо может стать символом народного единства. Мы можем печь пироги.
Пирог как блюдо имеется в национальной кухне практически у любого народа России — от осетинских пирогов до северных расстегаев с рыбой и других примеров. В этом смысле ребята и запустили всероссийский флешмоб «Пирог на четвёртое», когда все члены нашего активного медиасообщества пекли вместе с семьями национальные пироги или угощались ими. Я не пекла, но ела. Все размещали соответствующий контент. В итоге это вылилось в масштабный сетевой вирус, который подхватило огромное количество разных лидеров общественного мнения и рядовых пользователей. Акция даже победила в Национальной премии интернет-контента.
«Ридус»: Сумели ли участники комьюнити МНМ запустить какие-нибудь проекты или акции за пределами информационного пространства? Удалось создать полезные социальные инструменты?
Юлия Аблец: Разумеется! Уже имеется множество направлений офлайновой деятельности участников нашего сообщества. Сейчас перед всеми медийщиками стоит один из важнейших вызовов в виде взаимодействия медиа с ИИ. Причём речь идёт как о технологической составляющей, так и о правоприменении.
Уже всем ясно, что без внедрения в работу нейросетей и ИИ-агентов любые медиапродукты окажутся отсталыми, поскольку всё это уже прочно закрепилось на всех уровнях индустрии. Но как это всё использовать, чтобы медиапространство не потеряло человеческое лицо — это большой вопрос. С одной стороны, в рамках МНМ будет повышаться объём образовательной работы по использованию ИИ в работе медиаплатформ. С другой — его применение и развитие внутри индустрии потребует нового правового регулирования.
Уже сейчас среди наших выпускников заметны примеры, когда довольно успешно меняется производственная цепочка в их редакциях. Перестраиваются процессы под внедрение ИИ в качестве полноценных рабочих единиц. Мы не просили показывать финансовые отчёты, но ребята говорят, что подобные инструменты начинают позитивно влиять на их финансовую модель. Сегодня это особенно важно, поскольку все медиа находятся в довольно непростой финансовой ситуации. Да, будем называть вещи своими именами. Наши выпускники регулярно поднимают данный критически важный вопрос.
Для разрешения в том числе и этой проблемы современных российских СМИ на базе МНМ учреждена Ассоциация руководителей медиа.
Выпускники Высшей школы новых медиа пришли к выводу, что руководителям медиаиндустрии жизненно важно объединиться с целью иметь инструменты для рассмотрения и предложения внесений системных изменений в медиаотрасли. Если прямо сейчас ничего не поменять, то в самом ближайшем будущем увидим несколько больших гигантов и огромное количество нейрослопов, которые не будут нести никакой человеческой ценности.
Для решения этих важнейших проблем коллеги учредили Ассоциацию руководителей медиа, которую возглавила уже упомянутая выше Надежда Плотникова. С первых дней существования ассоциация сосредоточила работу на решении конкретных практических задач.
Наши ребята борются с правовым экстремизмом, когда известные на рынке структуры вроде «Восьмой заповеди», «Антипиратских технологий», ИП Лаврентьева и других в массовом порядке бомбардируют СМИ претензиями и исками, оспаривая права на опубликованные некогда фотографии. В результате редакции вынуждены бесконечно судиться или платить огромные деньги.
На сей счёт в рамках ассоциации родились вполне конкретные предложения о внесении соответствующих поправок в Гражданский кодекс РФ, связанных с выводом объекта фотографии из возможности доверительного управления. Это позволило бы медиарынку значительно повлиять на сложившуюся негативную ситуацию.
Наши ребята побывали с данными предложениями в Госдуме РФ, где обсудили указанные вопросы несколько раз на разных уровнях. Очень надеемся, что новый думский созыв поддержит наши правки и облегчит тем самым всем нам жизнь.
Коллеги из ассоциации активно работают с разными платформами, в том числе с «Дзеном», на предмет правоприменительной практики в вопросе защиты интеллектуальных прав на журналистские материалы при работе ИИ-агентов.
В качестве характерного примера можно привести проект «Дзена» под названием «Глиф», объясняющий и трактующий новости различных медиаплатформ. Но это далеко не единственный обучающийся на материалах медийщиков ИИ-агент. Как это работает? Условный агент заходит на ваш ресурс, «кушает» всё создаваемое вашими потом и кровью, после чего начинает выдавать материалы за свои собственные.
Тут наши коллеги и говорят, что нужно это регулировать. Всем понятно, что это важно. Нам нужно дать возможность нейромоделям обучаться на отечественном массиве данных, чтобы наши нейросети правильно понимали наши общие смысловые рамки и наш культурный код, правильно расставляли все наши общие приоритеты, правильно толковали ту или иную информацию. Однако при этом получается, что всё это в некотором смысле является использованием редакционного материала без всякого согласования и соответствующих ссылок.
В том же «Дзене» говорят, что понимают глубину проблемы и готовы пойти на обсуждения, как можно было бы всё это сделать взаимовыгодно и урегулировать ещё «на берегу».
Так перед всеми нами возник важнейший вопрос: какая роль выпадет материалам медиа в текущей ситуации с распространением нейросетей.
Второй вопрос прямо связан с первым. Речь идёт о финансах. Наши ребята провели исследование отечественного медиарынка, используя данные Росстата и других исследовательских центрах о его финансовом состоянии. Результаты ясно показали, что прибыли внутри медиаиндустрии существенно ниже других отраслей при общем росте издержек и налоговых отчислений.
При этом предприятия IT-отрасли, лекарственной индустрии и других направлений получают на рынке определённые преференции.
В связи с этим коллеги из ассоциации готовят предложения по мерам поддержки СМИ, которые могли бы помочь облегчить ситуацию на рынке. Речь идёт в первую очередь о региональных изданиях. Подобные меры могут быть как монетарными, так и коммунитарными, фискальными или иными. Так или иначе, данный вопрос является важнейшим для рынка медиа.
Мы много говорим об информационном суверенитете, но его точно невозможно сформировать без развития региональных и федеральных СМИ.
Уверена, что необходимо добиваться высокой консолидации медиасреды. Понятно, что это невозможно сделать на 100%, поэтому не питаю здесь никаких иллюзий. Но даже если половина самых активных деятелей медиарынка будет действовать в одном ценностном поле с нами, всем станет жить намного легче.
